“紅堡壘”工程是廣州公交集團三汽公司結(jié)合自身實際的黨建創(chuàng)新品牌。

通過“紅堡壘”工程建設(shè)，構(gòu)建民意匯聚之網(wǎng)、打造人才成長之網(wǎng)、織密黨群關(guān)系之網(wǎng)、拓寬黨的建設(shè)之網(wǎng)，實現(xiàn)縱橫到邊的網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)，建立覆蓋全面的網(wǎng)格服務(wù)體系。

三汽三分公司黨總支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員示范引領(lǐng)作用，全力建設(shè)“紅堡壘”工程，堅持結(jié)合線路工作特點及便民服務(wù)需要，穩(wěn)妥有序推進三汽三分公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展。

三汽三分公司高度重視“紅堡壘”工程建設(shè)，將之作為全年重點改革任務(wù)大力推進，力爭全面推進基層黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力上新臺階。

加強上下聯(lián)動機制，三汽三分公司帶領(lǐng)工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組抓組織抓指導(dǎo)，部門和車隊抓實施抓推進，線路抓落實抓運用，全面抓好“建、管、用”各個環(huán)節(jié)，推動出新出彩出成效。

根據(jù)三汽公司黨委工作部署，三汽三分公司黨總支部組織管理人員、黨員、生產(chǎn)骨干召開了6場“紅堡壘”工程宣貫培訓(xùn)會議，明確要提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，明晰具體工作如何開展。

同時，“紅堡壘”工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員下沉一線，廣泛聽取職工的意見和建議，完善“紅堡壘”工程建設(shè)工作方案，推動工程建設(shè)工作更好地融入營運生產(chǎn)、服務(wù)職工等方面，確保“紅堡壘”工程推進實施。

在建設(shè)管理中，建立“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、歸口負責(zé)、責(zé)任到人”的模式，亮身份、亮服務(wù)、亮制度，保障“紅堡壘”工程從建設(shè)到運行常態(tài)化、制度化、長效化，做到“年有計劃、月有安排、周有活動”，確保黨群服務(wù)體系“有管理、有制度、有活動、有作用”。

三汽三分公司黨總支部領(lǐng)導(dǎo)小組成員多次為“紅堡壘”工程建設(shè)到線路實地調(diào)研，對一線職工進行工作方案解讀，圍繞“服務(wù)職工”為主旋律，聽取職工的意見和建議，為分公司“紅堡壘”工作的全面鋪開及落實提供積極的推動力。

在黨組織的共同努力奮斗下，“紅堡壘”工程體系成效明顯， B26線凌塘網(wǎng)格組作為“紅堡壘”工程試點，已切實把黨建引領(lǐng)和群眾服務(wù)結(jié)合起來，把陣地建設(shè)和組織體系建設(shè)結(jié)合起來。

在B26線網(wǎng)格組長韓偉東的帶領(lǐng)下，網(wǎng)格組成員大力開展“五小”活動，推動“紅堡壘”工程建設(shè)，不斷放大黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范引領(lǐng)作用。

三汽三分公司黨總支部自今年4月試點工作啟動以來，B26線凌塘村網(wǎng)格組組織有力，協(xié)調(diào)配合順暢，工作扎實有序，試點取得了階段性成效。經(jīng)過4個月的工程建設(shè)，網(wǎng)格組共開展了43次“紅堡壘”活動，征集群眾意見32條，已順利解決了28條，為職工實實在在辦實事做好事。